生产现场改善方法培训(ppt 34页)

生产现场改善方法培训目录：
一、怎样理解均衡管理
二、现场均衡管理人
三、如何实现多工序操作
四、生产线U形化的几点好处
五、现场均衡料
六、仓库货物管理
七、品质的安定
八、生产计划安排原则
九、目标管理的特点
十、目标管理的作用
……

 

生产现场改善方法培训内容提要：
怎样理解均衡管理：
在成本方面严要求高标准，降低产品成本
在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质；
在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润；
在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求；
如何实现多工序操作：
1、U型布局      
2、消除离岛式布局
3、专用小型设备 
4、设备离人化
5、走动作业     
6、多能工培养

 

..............................