班组长的地位及其在企业管理中的作用(ppt 45页)

班组长的地位及其在企业管理中的作用目录：
一、班组长的使命与职责
二、班组长在企业管理中的作用
三、班组长的地位
四、班组长的重要作用
五、班组长的职责
六、班组长的管理水平现状
七、履行好职责
八、如何做好计划
九、计划的实施
十、如何组织生产
十一、岗位之间的接口处理
十二、严格执行文件
十三、严格执行文件
……

 

班组长的地位及其在企业管理中的作用内容提要：
班组长的重要作用：
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
班组长的现状和基本标准：
班组长的管理水平现状
角色认知
成就动机
技能要求

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