杰出的班组长专题培训(ppt 40页)

杰出的班组长专题培训目录：
一、概述
二、企业、员工需要什么样的主管？
三、班组长的类型
四、现代企业复合型人才最理想
五、车间管理和班组管理的特点
六、班组长的基本任务
七、班组长的知识要求
八、班（组）长有以下的权限
九、如何与上司相处
十、获得上司青睐的几个高招
十一、班组长的工作
十二、班组长一周的工作
十三、班组日工作标准化
十四、管理规范化—班组长过硬的功夫
十五、班组管理规范化
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杰出的班组长专题培训内容提要：
企业现场管理：
你是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法 ？
1、我们班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期内如何掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关健，找出切实可行的措施的方法
2、了解怎样提升班组长领导和管理水平，如何提升自身的管理能力
3、树立质量第一的思想和团队思想，开展质量管理小组活动和质量改进活动，更快捷处理现场问题，不断降低
4、使你学会不用人、财、物的投资，就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益
5、加强班组建设和团队精神建设，开展部门和上下级之间的有效沟通
6、打破常规，开展创造性的思考和系统思考，实现技术和管理的突破

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