目视管理培训课程(ppt 36页)

目视管理培训课程目录：
一、目视管理在生产管理中的作用
二、目视管理板制作的基本思路
三、生产管理目视板的主要内容及目的
四、生产管理目视板上主要使用的表格
五、生产管理目视板用表格制作说明
六、生产管理目视板使用表格的具体应用
七、生产管理目视板的维护方法

 

目视管理培训课程内容提要：
管理目视板制作的基本思路：
设计合理，容易维护
活用电脑设计，容易更新
选择员工关心的信息、项目
动态管理，一目了然
用量化的数据、图形，形象地说明问题
担当人员、更换周期明确
板面主次分明，重点突出
动态信息，以目标计划进度为主线
使问题明显化
生产管理目视板的主要内容及目的：
1.了解计划产量和实际产量的完成情况，及时发现问题，制定对策，确保生产按计划
完成。
2.针对生产相关的目标值，对相应的数据进行统计、分析，对超出目标线的点进行重
点研究，重点对策。
3.针对问题制定可行的解决对策及完成计划，便于计划的跟踪，对于未完成的项目要目
视，以免遗漏并引起注意。

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