生产计划的四种基本策略(ppt 26页)

生产计划的四种基本策略目录：
一、产能管理及其变动性
二、生产计划基本观念
三、生产计划过程的典型问题
四、生产计划的四种基本策略-1
五、生产计划的四种基本策略-2
六、生产计划的四种基本策略-3
七、生产计划的四种基本策略-4
八、不同生产策略对应之生产型态
九、存货生产型态的特质
十、接单生产型态的特质
十一、RRP 资源需求规划
十二、MPS 主生产排程
十三、RCP 粗略产能规划
十四、MPS, FAS 和相关原则
……

 

生产计划的四种基本策略内容提要：
产能管理及其变动性：
产能管理: 验证可用产能(资源)与生产计划间之平衡
产能不足: 扩充/外包/延迟交货/放弃订单
产能过剩: 争取订单/处置闲置产能
Business Planning/ Production Planning
新厂设立/ 扩充/ 撤退
Master Production Schedule/ PAC
班次调整/ 加班/ 外包
生产计划过程的典型问题：
6~18 个月的规划时程, 每月或每计需检讨修正
生产需求包含多项产品族, 或共同的衡量单位.
市场需求具有波动性.
PP 规划时程内, 厂房/ 设备的增减不易.
制造系统内的多元化目标, 如:
期望保持低的存货水平 Vs. 短的交期
工厂营运的最低成本 Vs. 良好的客户服务水平
和谐的劳资关系 Vs. 高生产力

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