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准时生产JIT的哲理与实现基础(ppt 17页)

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jit准时生产方式
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准时生产,jit
准时生产JIT的哲理与实现基础(ppt 17页)内容简介

准时生产JIT的哲理与实现基础目录:
1.1、准时生产JIT的哲理
1.2、准时生产JIT的实现基础
1.3、准时制生产JIT的生产计划与控制
1.4、看板

 

准时生产JIT的哲理与实现基础内容提要:
准时制生产JIT的哲理:
准时制生产: Just in Time,以丰田生产为主,起源于70年代。
JIT的哲理
企业经营管理的最终目标:获取利润
阻止经营管理目标的主要原因:各种浪费
浪费:只使成本增加的各种生产因素
七种浪费:①过量生产浪费;②等待时间浪费;③运输浪费;         ④ 库存浪费;⑤过程(工序)浪费;⑥动作浪费;⑦产品缺陷浪费
JIT的核心:消除各种浪费,降低成本、获取利润
生产计划特点:任何工序只在需要时才生产必要的工件
准时制生产JIT的实现基础:
适时适量生产:在需要的时候,按需要的量生产所需的产品
过量生产的问题
增加库存
资金积压
增加仓库面积
增加搬运工作量
造成质量问题
实现措施
生产过程的均衡化–––实现JIT的前提
总装线在向前面的工序领取零部件时,应均衡地使用各种零部件,使各种零部件的使用频率大致保持不变。实现生产过程均衡化的关键是制订好产品的投入顺序。
生产过程的同步化–––前一道工序加工结束后,立即转入下一道工序的加工。最佳状态:“一个流”生产。实现生产过程同步化的关键是缩短作业更换时间:一触式装置(One-touch Setup)


 


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