基层班组长实用培训资料(ppt 30页)

基层班组长实用培训资料目录：
一、 观念分享
二、 班组长定义
三、 班组长在企业中的地位和作用
四、 生产管理的任务是什么?
五、 班组长日常管理要点
六、 早会制
七、 班组长日常管理要点
八、 问题与问题意识
九、 优秀班组长解决问题的思维原则：
十、 对待任何问题秉持“三不放过”的精神
十一、 改善的十种精神
十二、 改善的十大抵抗
十三、 班组长管理的提升
十四、 班组长管理的提升
十五、 与上司沟通
十六、 与平级同事沟通
十七、 与下属沟通
十八、 班组长管理的提升
十九、 团队常见的问题思考

 

基层班组长实用培训资料内容提要：
班组长定义：
定义:
      是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成公司的各项管理目标的管理人员
使命：
      根据公司目标和现有条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的工作。
任务:
      指挥工作/基层管理人员
班组长在企业中的地位和作用：
    班组长是基层的一级管理，是班组的领导者。班组长在班组中实际起着公司、车间两级领导的代表作用，具体负责公司、车间所布置任务的贯彻落实。同时班组长作为企业最基层的组织者和管理者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。

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