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如何在企业中全面推选5S管理(ppt 148页)

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5s 6s管理
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5s管理
如何在企业中全面推选5S管理(ppt 148页)内容简介

如何在企业中全面推选5S管理目录:
一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤
七、配合5S的管理技巧
八、5S的延伸
九、推行5S的注意事项

 

如何在企业中全面推选5S管理内容提要:
5S的工厂:
工厂内特别安静和整洁,且维扩良好的工作环境。
从自我做起,做好自主管理。如锻炼好身体,做一个可靠的人,与他人建立良好的信任关系。
设备维扩在尖峰状态,养成寻找最小缺点并随时改正的习惯,让机器设备处于可持续运行状态。
安全第一,消除一切危险作业,借每个人的合作、维护和改善来确保安全。
质量不是检查出来的,而是在制造之前,必须将质量“想”出来。
任何不合格品都是宝藏,因为其中包括了再改善现况的情报,它和顾问一样,告诉我们何处可以再改造。
现场人员有效地推行了现场的管理和改善。
质量管理得以彻底执行,确保高水准的产品质量。
脏乱工厂企业管理:
①作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时。
②物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分——质量难以保障。
③工装夹具随地置放——效率损失,成本增加。
④机器设备保养不良,故障多——精度降低,生产效率下降。
⑤私人物品随意摆放,员工频繁走动——无次序,无效率。
⑥地面脏污,设施破旧,灯光灰暗——不安全,易感疲倦。
⑦物品没有标识区分,误送误用——质量不佳,退货增多。
⑧管理气氛紧张,员工无所适从——士气不振。


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