企业如何推进6S活动管理(doc 14)

一、5S的起源
二、何谓6S
三、6S的效用
四、6S的推进步骤
五、6S推进预定时间表
六、整理的推进要点
七、整顿的推进要点
八、清扫的推进要点
九、清洁的推进要点
十、素养的推进要点
十一、安全的推进要点
十二、6S推动的决心

1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善

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