杭州某某公司推行5S现场管理模式(doc 5)

一、以流水线生产模式组织上亿元产值的生产，结果会怎样
二、与5S结缘，推动良好的工作习惯和现场规范的形成
三、5S绝非“大扫除”，要通过相应的管理和考核制度去规范

以前，从车间巡查回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后，所有的生产要素均处于受控状态，现场管理在一定程度上有所改观，从车间巡查回来后，我的心情轻松了许多……

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