5S管理的定义与阻力(ppt 51页)

5S管理的定义与阻力目录：
一、5S和POU的学习目标
二、5S管理的定义
三、为什么要用5S管理?
四、5S管理的阻力
五、我们的英文“ S ” 和日本5S管理的条款的对照
六、The First S – Sort 第一个S字 –整理
七、The Second S – Straighten 第二个S -整顿
八、The Third S – Shine 第三个S – 清扫
九、The Fourth S – Standardize第四个S – 清洁
十、5S & Point of Use 5S 和使用现场
十一、The Fifth S – Sustain 第五个S - 素养
十二、5S Improvement  5S管理的改进
十三、5S & Point of Use 5S 和使用现场
十四、Summary总结

 

5S管理的定义与阻力内容提要：
Definition of 5S’s  5S管理的定义：
A Method of creating a self-sustaining culture that perpetuates a neat, clean, safe, and efficient work place
一种能创建自我维持文化的方法，永远保持一个整洁，干净，安全，有效率的工作场所
Self-sustaining culture means people have internalized the need for performing the 5S’s and do so automatically             自我维持文化是指人们将5S管理的需要内在化因而自发地完成5S的工作
Why the 5S’s?  为什么要用5S管理?
Intuitive goodness  不言而喻的精髓
A Toyota Production System foundation and tester  丰田生产系统的基础和试金石
Helps establish, reinforce and discipline the Standard Work  帮助建立，加强和训导标准作业
Least Waste Way will not be achieved without the 5S’s  缺少了5S管理，最少浪费方式将不会实现

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