5S管理精叙(doc 33页)

第一章  5S是什么
第二章  为什么要推行5S
第三章  5S的重点意义
第四章  整理、整顿的精神及重要性
第五章  5S导入的演变
第六章  5S要由上司关心做起
第七章  5S推动办法
第八章  5S的实施技巧
第九章  整理、整顿推动的方法

   根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民

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