标准作业的基本认知和思路讲义(ppt 38页)

标准作业的基本认知和思路讲义目录：
一、标准作业概要
二、标准作业基本认知
三、作业改善基本认知
四、标准作业的思路

 

标准作业的基本认知和思路讲义内容提要：
对标准作业的认知：
所有的浪费要废除，物品的流动要狭窄、快速。将需要的物品在必要的时候，只生产必要的数量。而为了搬运的关系，必须将人员、机械、物品以最有效率的方式组合起来，并予以标准化，以此为基础来做生产活动，生产才能实现精益生产。
标准作业组合票的认知：
标准作业组合票是以T/T为基准的改善工具，它能明确体现工位的手作业时间、等待时间及步行时间，并记入设备的运行加工时间，确定人与人、人与设备能否有效配合，在生产节拍内检讨1个人能够担当的工作量。
标准作业组合票的作用：
a.明确各工程的手动作业时间;
b.步行时间;
c.确认T.T内一个作业者能够承担多大范围的作业;
d.填入设备自働加工时间;
e.检视人和设备的组合是否可能。
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