某汽车零组件公司实施TPM活动导入成效研究(ppt 35页)

一、研究流程
二、相關文獻與探討
三、TPM特色與演進發展
四、全面生產管理（保養）TPM 之定義
五、TPM之演進發展
六、TPM活動概要
七、TPM的目標與設備總合效率
八、六大指標與投入產出之關係
九、TPM與5S的活動
十、TPM與TQC之比較
十一、JIT與TPM共通的基本理念
十二、TPM的效果
十三、汽車零組件產業概況
十四、研究架構
十五、台惟公司個案活動成效與分析
十六、未來課題及努力方向
十七、推行活動成果整合分析
十八、結論與未來研究方向

本研究是針對汽車零組件公司如何藉此推動TPM活動之導入來研究其應用，提升生產效率，成本降低，品質不良率及客訴件數降低等等之成效。
1、探討汽車零組件產業現況如何？
2、探討汽車零組件產業如何提昇生產效率與競爭力？
3、探討零組件業者推行全面生產管理（TPM）之成效與分析？

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