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精益生产培训教材(doc 39页)

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精益生产
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精益生产培训教材(doc 39页)内容简介

第一章 精益生产的思想和方法
第二章  班组质量管理
第三章  TPM 基 础

 企业经营精益生产的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的主战场。
  提高生产效率有以下三种途径:
  1.投入不变,产出增加;
  2.产出不变,投入减少;
  3.投入减少,产出增加。
    第一种途径适用于产品的成长期 ,即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段;第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期,即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段;第三种途径显然是最理想的,因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性

 


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