基层生产管理行为及意识习惯培训(ppt 12)

一、班组长职业生涯分层次说明
二、事物从进行到最后完成的过程
三、事物完成层次意图
四、基层管理层次
五、个人接受活动的目的层次
六、个人行为习惯分层
七、一线主管的思维意识习惯
八、基层管理之班组管理规程的制定要求与设计条件
九、队长标准与责任权利说明
十、公司员工行为文明守则说明

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