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库存管理ELM实施方案(doc 6)

所属分类:
库存管理
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库存管理,实施方案
库存管理ELM实施方案(doc 6)内容简介
施乐公司(Xerox Corporation)减少了1/3的库存,价值达6.5亿美元,并把供应链的开支削减了1.5亿,但其顾客满意度反而得到了提高。Sun Microsystems(编者译:太阳微系统公司)把生产周期从280天缩短到175天,腾出了12亿美元现金。沃尔玛(Wal-Mart)连锁店的仓储空间只有其竞争对手的40%。
这些公司在领先一种新观念、新方法进行后勤管理,从而能够在当今竞争激烈的全球市场立于不败之地。这种新方法就是企业全方位后勤管理(简称ELM)。它是针对制造型企业的运作及其增值渠道或整条供应链(即从供应商到最终顾客)的一种整体性管理方式。
ELM的概念及由此产生的管理系统必须在整个企业内实施。此外'企业'是指制造型企业或公司的整体。因此,对跨国企业而言,ELM就是一个全球性管理概念。
而'后勤'则表明,ELM贯串于整条增值渠道,从最终顾客/消费者一直回溯到'最原始'材料的供应商。它所涉及的是,物料和产品在从最初
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