5S管理培训通俗教材(doc 49页)

第一章    5S基本概述
1.1   我们有下列“症状”吗？
1.2   5S之来源
1.3   5S之释解及推行理由：
1.4   5S的定义及目的
1.5   5S的效用（作用）
1.6   5S活动的重点——修养
1.7   5S之间的关系
1.8   5S活动推进层次
1.9  5S“要”与“不要”
第二章    5S与各管理系统的关系
2.1   5S与管理合理化关系
2.2   5S与企业改善的关系
2.3   5S与质量管理体系的关系
第三章  5S推进重点
3.1   整理
3.2   整顿
3.3   清扫
3.4   清洁
3.5   素养
3.6   5S与安全生产
第四章    5S执行技巧
4.1   整理（SEIRI）
4.2   整顿（SEITON）
4.3   清扫（SEISO）
4.4   清洁（SEIKETSU）
4.5   修养（SHITSUDE）
4.6   开展五分钟／十分钟5S活动
第五章    定置管理的实施
5.1   定置管理的含义
5.2   定置管理的类型
5.3   定置管理内容
5.4   定置管理的通用设计原则
5.5   定置管理技法
5.6   定置管理图
5.7   定置管理的操作
5.8   5S检查表的编制
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