JIT生产方式与库存管理(ppt 84页)

JIT生产方式与库存管理目录：
第一章、适时生产（JIT）体系
第一节、JIT的思想理念和目标
第二节、JIT生产方式的基本构成要素
第三节、JIT生产方式的实施要素
第四节、看板管理系统
第五节、JIT在服务生产中的应用
第六节、JIT与企业生产运营战略和竞争优势
第七节、JIT技术发展趋势
第二章、工作设计与劳动组织
第一节、工作设计
第二节、工作研究与劳动定额
第三节、学习和经验曲线
第四节、劳动组织与劳动报酬
第三章、工程项目的计划与控制
第一节、工程项目管理与控制
第二节、网络计划技术
第三节、项目计划的调整与优化
第四章、库存管理
第一节、库存管理的基本内容
第二节、库存成本与库存控制决策
第三节、库存控制模型
第四节、库存控制决策的定量分析方法
第五章、生产计划
第一节、生产计划概述
第二节     综合生产计划
第三节、综合生产计划编制步骤
第四节、制定生产计划的常用方法
第六章、物资供应计划与管理
第一节、MRP（物料需求计划）概述
第二节、MRP系统原理
第三节、影响HRP计划过程的因素及比较
第四节、生产制造资源计划（MRPⅡ）
第五节、物资的采购与供应管理
第七章、生产作业计划与控制
第一节、生产作业计划的目标及影响因素
第二节、生产作业计划的编制
第三节、生产作业控制
第四节     有限制作业计划 —同步制造系统
第五节、服务作业计划
第八章、设备管理
第一节、设备管理概述
第二节、设备的选择和评价
第三节、设备的使用与维修管理
第四节、设备的更新和技术改造
第九章、现代生产技术管理
第一节、现代生产技术管理概述
第二节、制造生产技术现代化
第三节、服务生产技术的自动化
第四节、计算机集成制造系统（CIMS）
第十章、业务流程重组
第一节、业务流程重组的思想理念
第二节、业务流程重组原则
第三节、流程重组步骤
第四节、业务流程重组设计
第五节、实施BPR的指导性原则

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