泉州某公司6S辅导工作计划(doc 12页)
泉州某公司6S辅导工作计划(doc 12页)内容简介
泉州某公司6S辅导工作计划内容提要:
现场诊断:通过与相关部门管理人员和基层员工的交流,并查看相关的现场运作记录及制度等方式,以便了解:
1.总经理的日常工作职掌、管理监督方法及效果。
2.业务部门:接单、确认、审核及订货信息的分解传递、追踪、协调、出货处理、产品流通及收用信息的处理回馈;客户投诉的处理、定期满意度及建议的调查、追踪分析处理回馈。
……
诊断评估报告的编制及说明:
1.提出现有优点和需要改进的不足;
2.提出改进的措施、方案及计划。
……
组建“6S”专案组:
1.在部门代表中(管理人员、行政职能人员、基层优秀员工等)进行选择成立小组;
2.确立其分工、职责、权限及日常的工作协调方法;
3.策划就职仪式并宣誓。
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