生产过程控制程序文件(doc 14页)

生产过程控制程序文件内容提要：
对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。
a.按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；
b.按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库；
c.负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。
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工厂部是生产过程控制的主体，对所生产的产品质量、数量、交期以及成本负责。
a.起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件，经公司审核、批准后执行；
b.根据业务部下达的生产任务，进行生产过程设计，编制生产作业计划，合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素，保证进度和效率；
c.将质量目标和质量要求加以分解，领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制，考核他们的工作绩效。
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业务部负责物料准备：
a.依照订单的要求，详细填写“布辅料准备表”，按《申购管理程序》和《采购控制程序》规定组织采购，并于生产开货之前入库；
b.解决“求助项目单”中的问题。

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