现代企业生产计划与物料控制方案(ppt 178页)

现代企业生产计划与物料控制方案目录：
一、生产的本质
二、生产管理人员的主要工作职责
三、生产管理的范畴
四、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
五、销售与生产运作流程图
六、产销协调方式
七、销售计划、生产计划、出货计划的协调
八、综合性产销计划表
九、定期产销协调会议制度
十、日常产销工作链接流程图
十一、生产计划的内涵
十二、生产计划的任务
十三、生产计划的用途
十四、生产计划的种类
十五、生产计划应满足的条件
十六、生产计划的标准
十七、途程计划
十八、负荷计划
十九、日程计划
二十、生产计划程序
二十一、日程计划的类型
二十二、基准日程表
二十三、生产异常对策
二十四、生产异常的掌握
二十五、生产异常的反应
二十六、生产进度异常因应对策表
二十七、交期延误的原因探讨
二十八、交期延误的改善原则
二十九、交期延误的改善对策
三十、生产绩效评估体系表
三十一、企业物料管理的职能
三十二、企业物料管理的精髓
三十三、常备性物料的需求计划
三十四、月份物料需求计划表
三十五、周物料需求计划表
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