过程控制管理实务专训(ppt 36页)

过程控制管理实务专训目录：
一、过程控制管理
二、大批量连续生产型工厂现场生产过程控制管理

 

过程控制管理实务专训内容提要：
所谓过程就是使用资源，一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
每一个组织，一般都具有市场调研过程、产品设计开发过程、生产过程、培训过程、产品交付过程等，由于过程涉及范围太广，结合光弘公司的运作实际，本讲义中主要讲述大批量连续生产型工厂现场生产过程中基层管理/技术人员，通常遇到的一些问题以及如何尽量向上地处理这些问题的一些基本理论和方法。
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UCL / LCL确定之后，才能进入工序打点管理，从以后所打的点同上记方法得来的UCL / LCL进行比较，按以下规则去判定工序是否受控、是否稳定无异常。
⑴点全部在UCL /LCL界限内且无缺陷，这是绝对正常的受控工序。
⑵连续25点以上处于界限内，可认为工序受无异常。
⑶连续35点中，仅有1点超出或连续100点中，不多于2点超出也可判为工序处于受控状态，但应调查超出原因并评价。一种原因是管理图的本身只有99.7%的可信度，本身OK的点由于处在0.3%区间而被管理图排斥,这是一种X错误，可以判为 OK。
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简化抓的动作G：
1）工作涂以下不同颜色，便于分辨抓取物。
2）物品做成容易抓取的形状。
3）使用导轨或限位器。
4）使用送料（工件）器，如装上、落下送进装置，滑动、滚动运送装置等。

 

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