现代企业设备管理方案分析(ppt 24页)

现代企业设备管理方案分析目录：
第一节  设备管理概述
第二节  设备的前期管理
第三节  设备的后期管理
第四节  设备更新改造

 

现代企业设备管理方案分析内容提要：
设备购置决策：
1、自制或购买决策分析
设备自制需要企业具有比较雄厚的技术、经济实力。企业自制设备，大多是生产工艺上有特殊要求的专用设备。同时还应考虑：①投资效益；②交货期；③风险。
2、租赁与购买决策分析
（1）优点：租赁与购买相比，可以减少企业的长期资本支出，减少贷款利息，及时取得生产所需设备，并减少设备陈旧过失的风险。（2）缺点：由于设备租赁只能根据合同规定取得租赁期内的设备使用权，无权根据生产需要对设备进行改造；租赁期限有一定要求，一般不得低于两年；设备租赁的租金总额可能高于设备购置价格。
……

设备大修理的经济合理性研究：
1、通常零部件所受损耗很不均匀，人们常对部分零部件进行修理和更换。在一定条件下，修理和更换部分零部件比重新购置设备要经济得多。
2、由于大修理花费很大，所以应考虑：
①尽管大修理恢复了设备功能，但修理过后的设备无论在生产率、精确度、速度等方面，都无法与同类型的新设备相比。
②大修理的周期会逐渐缩短。
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实现计划修理的方法：
①标准修理法：又叫强制修理法，指按计划标准进行修理，而不管设备的实际磨损情况。
优点：便于做好设备修理前准备工作，缩短修理时间，保证设备正常运转。
缺点：容易脱离实际，造成设备过剩修理，修理费用高。
②定期修理法：根据设备实际使用情况，参考有关修理定额资料，制定设备修理计划和大致修理工作量，而确切的修理日期和修理内容，则根据每次修理前的检查，再作详细规定。
③检查后修理法：事先只规定设备的检查计划，而每次修理的时间和内容，则根据检查结果及以前的修理资料来决定。
优点：充分利用零部件的使用期限，修理费用较低。
缺点：不易做好修理前的准备工作，延长设备停歇时间。

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