现场综合管理方案分析(ppt 21页)

现场综合管理方案分析目录：
一、现场的概念；
二、现场管理之材料篇；
三、现场管理之人员篇；
四、现场管理之设备篇；
五、现场管理之方法篇；
六、现场管理之环境篇；

 

现场综合管理方案分析内容提要：
现场在哪里？
所有的企业，都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售。
广义而言，“现场”指的是这三项主要活动的场所。
狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。
所有改善活动的场所
所有信息的来源。
……

现场—工序管理：
工序要常诊断：就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上潜在的“病因”，使问题消除在初级阶段。
流水线作业跟点走：通过对产品特性的测试后，计算出一定生产节拍，操作工跟着节拍生产，以保证产品品质及生产效率。
……

现场管理—环境篇：
有效方式：5S活动的推进；
5S是最佳推销员；
5S是节约能手；
5S是计时员；
5S是救生圈；
5S是标准化推进者；
5S是快乐现场缔造者。

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