企业设备管理新理念培训教材(ppt 16页)

企业设备管理新理念培训教材目录：
一、企业设备管理的策划与设计
二、设备管理组织的修炼

 

 

企业设备管理新理念培训教材内容提要：
在市场经济体制下，企业重视市场，重视销售策划、企业形象策划和企业文化营造。重视质量控制。但很少有企业的管理团队会重视或认真考虑设备管理也需要策划与设计。
一般会把设备管理理解为设备台帐管理和设备维修，把设备管理组织看成救火队，把设备管理看成是增加成本的，不增值的。
对设备管理的定位不清晰。设备管理人员永远是辅助的。
实际上，根据木桶理论，设备管理就是木桶的一角，这个系统的不良，是会影响和制约“企业”总系统的水平。
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设备管理的理念策划：
一、理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们长期的传统思维。
例如：“设备总是要出故障的”这是人们一直来的观点，但我们可以这样分析“故障”，“人故意使设备产生故障的”。所以，只要我们去关心、爱护设备，加强设备的基础保养，设备可以达到“零故障”。
这个观点不是说故障是人造成的，而是对传统观念的冲击是要建立“强化设备保养”的理念。
二、设备管理的“扁平”化也是一种理念。企业长期来的形成的组织结构要压缩。不少企业错综复杂、重叠设置的组织结构往往把工作的作用从“解决问题”变成“制造问题”。设备管理、生产管理要出效率，必须树立“扁平”化理念。
但设备管理不突破传统思维，建立新理念，使之成为企业文化的重要组成部分，设备管理永远只会处于被动地位，成为企业发展的障碍。
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设备管理的模式设计：
一、有了理年策划，接下来就是模式设计。目前，世界上的设备
管理模式和思想不断出来，RCM、RBM、AM、TPM……等不下
十几种，那如何去学习、去组合、去取舍、去实践，这需要认真
思考。（这可以通过实践成功的企业进行借鉴）
二、设备管理模式设计思路
1、设计要结合国情、厂情，尤其要结合企业的管理运作状况、
人员素质、设备类型、设备技术含量进行综合考虑；
2、模式设计要有先进性，要适当超前；
3、在企业条件不成熟时，不要过分追求先进，否则会造成风险；
4、模式设计要反复研讨，系统思考来完成。      

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