约束理论的原则及其五大步骤(ppt 43页)

约束理论的原则及其五大步骤目录：
1、约束理论的提出
2、企业目标与评价体系
3、骰子游戏与步行军
4、TOC的五大步骤
5、DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍
6、约束理论的原则和思维流程

 

约束理论的原则及其五大步骤内容提要：
企业面临的挑战：
加入WTO在即，市场竞争压力加剧
市场变化加快，要求企业内部快速调整
新产品推出速度加快，产品生命周期缩短
企业生产大量定制，多品种，少批量
客户不断要求降价，降低成本压力大
客户订单随时调整，插单频繁
企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大
交货不及时，经常脱期
……

传统管理的误区：
企业中每一环节的改善都有助于系统的改善
整个系统的改善等于各环节改善之和
评价“环”的指标：环的粗细或重量
结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化
……

成本世界 vs 有效产出的世界：
成本世界里降低运营费用是第一位的，增加有效产出也很重要，但企业对市场的影响有限，库存成为灰色区域，需要一定的库存保障销售，但太多的库存影响企业目标。
有效产出世界里，增加T是第一位的，max？降低库存次之，降低OE放在最后，因为往往会影响产能。
TOC并不主张优先T，而是TQM；运用JIT决定库存。

 

..............................