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现代企业作业排程管理方案(ppt 87页)

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生产管理知识
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现代企业作业排程管理方案(ppt 87页)内容简介

现代企业作业排程管理方案目录:
一、作业排程的意义
二、制造执行系统
三、工作站的本质与重要
四、排程法则与技术
五、作业现场之控制
六、服务业之人员排程
七、结论
八、个案

 

现代企业作业排程管理方案内容提要:
作业排程:
为某特定作业的时设定,包括设备及人力活动的使用,为生产管理中关于何时作(when)的问题。主要是针对产品在生产前,预先作制造时间的安排,规划该产品的开工及完工时间,目的在使产品能在一定期间内完成,赶上交货期限,并减少资金积压成本。
……

制造执行系统(ManufacturingExecutionSystems)
负责生产作业排程、派工、跟催、监督及控制工厂的现场的信息系统,可及时连结MRP、ERP、供应炼系统及销售服务管理系统等等。
工作站:
事业体内的一个单位,该单位内有所需的生产器具,可以独立完成作业。工作站可能是一部机器,或是许多机器,或是用以执行某项工作的特定区域。
……

排程系统的差异:
1.产能的考虑
A.无限负荷InfiniteLoading
指工作指派至工作站时,只考虑作业的需求,而不考虑工作站是否有足够的产能。
B.有限负荷FiniteLoading
排程考虑各作业指派至各加工机器的设置时间与加工时间,指派各项作业至特定机器的时刻。
2.时间排定的方向
A.正向排程ForwardScheduling
指在接到订单后,向前排定各项作业的完成
时间,可得知各作业的最早完成时间。
B.反向排程BackwardScheduling
以未来的某个特定日期(可能是交货),反向往前排定各作业的时间,可得知最晚开始时刻。


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