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如何进行库存管理与降低库存(ppt 148页)

所属分类:
库存管理
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相关资料:
库存管理,降低库存
如何进行库存管理与降低库存(ppt 148页)内容简介

如何进行库存管理与降低库存目录:
1、库存的价值
2、企业库存管理运作架构
3、基本的仓库运营
4、采购、生产与仓储
5、企业物料管理的精髓
6、企业物料管理的职能
7、生产企业物料管理运作图
8、BOM表的分析与运用
9、做扼要型BOM表
10、扼要零件表的作用
11、做结构型零件表
12、A、B、C分类特征
13、……

 

 

如何进行库存管理与降低库存内容提要:
做扼要型BOM表:
筹备物料是生产的基本活动,针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表,再有物料的采购。
编制“扼要零件表”,先要弄清具体的产品,再按每一种产品,查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料,设定使用量的单位。
……

做结构型零件表:           
物料筹备上轨道后,接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表,即结构型零件表。
结构型零件表与扼要型零件表的区别是:
产品的构成方法
扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地,结构型零件表和产品的制造步骤相一致,是按产品的结构去做成。
共同零件的处理
扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。
……

库位规划与配置:
1、依物品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间得到有效利用。
2、配合库内设备(如车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道;
3、为方便出入库,物品必须面向通道进行保管;
4、出入频繁的物品应配置于进出便捷的部位;
5、同一品种在同一地方保管;
6、依据先进先出的原则来对物品进行出库操作;
7、将各项物品依品名、规格、批号划定库位,标明于“库位配置图”上,并随时显示库存动态。

 


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