供应链管理中的库存控制培训(ppt 46页)

供应链管理中的库存控制培训目录：
1、什么是库存？
2、库存的意义（案例）
3、库存的ABC、CVA分类
4、库存控制的5大策略
5、库存分析及呆滞库存的处理
6、库存管理的主要指标

 

供应链管理中的库存控制培训内容提要：
库存的来源：
库存源于销售计划Forecast
库存源于生产计划ProductionPlanning
库存源于采购方式ProcurementMethods
库存受制于销售物流RegionalDistribution
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在ABC分类基础上的库存管理策略：
1．花费在A类库存的资金应大大多于花费在C类库存上的资金
2．对A类库存的管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。3．A类物料的计划与采购应比B、C类物料更为严格
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共担风险策略：
跨产品风险共担提高产品零件的兼容性，用共用性设计方式提高产品和零部件的共用性。
跨时间风险共担采用“拉动”的方式来补充物料，使订货时间小于提前期。
跨空间风险共担通过合并不同地点的库存、集中库存及转运调拨来实现跨空间风险共担。

 

 

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