物料管理培训讲议(ppt 38页)

物料管理培训讲议目录：
一.物料管理的定议：
二.构成企业的8个重要因纛(7M 1I)
三.物料控制的精髓是什么？
四.物料的区分方式有哪些？
五.物料清单(BOM)
六.ABC分析法
七.物料管理的相关专有名词
八.物料跟催的作用：
九.存量控制
十.为什么要进行存量控制？
十一.存量控制最常用的方法：
十二.物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MRPⅡ)

 

物料管理培训讲议内容提要：
物料控制的精髓是“三不”即：
1.不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料
2.不呆料、滞料：需要使用，可以使用的物料购入货仓或呆在货仓不动
3.不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压
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BOM(Bill Of Material)叫做物料清单(也叫零件结构表、物料表等) ，将产品的原材产、零配件、组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也是就BOM。BOM是最原始的材料依据，也是MRPⅡ系统中最重要的数据模块
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B类物料介于A类和C类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视
对于B类物料可以不必象A类物料一样跟单订货，对购备时间控制非常严，也不能象C类物料一样一次性大批量采购，可采取设置安全存量的方式，到了请购点时以经济采购量加以采购即可。

 

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