浅析库存控制和PMC运作(ppt 40页)

浅析库存控制和PMC运作目录：
一、为什么研究库存控制
二、什么是库存控制
三、不同时期（运作模式）下的库存管理
四、现阶段库存控制面临的挑战
五、一个值得研究的课题？
六、库存分类及控制方法
七、考核库存管理绩效的相关指标
八、库存控制组织监控部门----PMC

 

浅析库存控制和PMC运作内容提要：
为什么研究库存控制：
重要性
1、库存资产一般占企业总资产15%-40%；
2、物流及供应链管理研究的主要内容之一；
3、企业竞争的需要；
优点
1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平；
2、为供需之间的矛盾提供缓冲；
3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中采购。
……

在确保供应与需求有效运作情况下的计划制定、库存分析、管理等一系列活动;它是一门管理技术，而不仅仅是以降低库存为最终目的
包括：
1、物料需求计划的编制。
2、对库存物料的分析、报表。
3、呆滞物料的提报。
4、物料的仓储管理。
……

从运作模式上研究降低库存：
利用MRPⅡ（ERP）管理模式的计控功能，增强计划性；库存是计划的结果，不从改变计划工作入手是解决不了库存积压问题的。
辅助以适应市场（即订单拉式生产）JIT模式。
在生产能力足够大和产能富裕的情况下，完全
可采用JIT模式满足需求，但前提是固定资产的
投入加大，设备稼动率低。

 

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