生产运作流程改造探讨(doc 9页)

生产运作流程改造探讨目录：
一、企业生产运作流程改造的理念
二、企业生产运作流程改造的原则
三、企业生产运作流程改造的思路
四、企业生产运作流程改造的对策

 

生产运作流程改造探讨内容提要：
企业的生产运作流程是企业创造价值，从而获取利润的主要环节。因此,生产运作流程管理在企业经营中具有重要的作用。生产运作流程的改造可以为企业带来巨大的绩效改善。随着市场经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈，在这种环境下，生产运作流程管理已上升到一个战略的高度，本文试做初探。
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通过对企业长期大量的调查研究，美国麻省理工学院计算机教授、顾问公司经理迈克尔•哈默和美国实施流程再造活动的权威之一，CSC—Index顾问公司总裁詹姆斯•钱皮(James Chanpy)在1993年出版了他们的专著一《改造企业——再生策略的蓝本》。迈克尔•哈默和詹姆斯•钱皮认为：生产运作流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得可以用诸如成本，质量，服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就。这本书不仅在美国而且在全世界引起了异乎寻常的反响。于是一股流程再造的热潮在全球开始了尝试和实践。并且很多大公司都取得了巨大的成功。如：Ford汽车公司、IBM、意大利BAT、施乐、宏基、海尔等。
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精简方能高效。企业在完成任务目标的前提下，力求做到机构要简、用人要精，这样管理效率才高。一个精简高效的企业生产运作流程应该做到：企业员工要有较高的素质和配备合理的人才结构；人员与职责相称，把人员安排到合适的岗位上；要因事设人而不是因人设事；企业生产运作流程结构合理，减少无效环节，有利于实现企业设定的目标。

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