生产现场的主要管理方法(doc 5页)

生产现场的主要管理方法目录：
一． 管人：
二． 机器设备和治工具的管理：

 

生产现场的主要管理方法内容提要：
其实一些细节上问题往往是员工比干部了解多！
提高质量和效益：
有了良好的质量才会产出真实的效益！
品质控制的重点有4要素：
a. 原材料的品质无异常和工程图面的准确性。
b. 作业方法的正确性。
c. 机器设备、治工具的正常性。
d. 员工自检能力和品质意识的培养。
管理干部每2小时必须要抽查员工所作的产品品质，并及时分析不良原因和解决隐患。不良品要求及时返修。
配合品管人员对产品品质改善的建议和对品质追踪效果的核实。
产能目标的制定：根据标准工时计算标准产量。若为新产品作业则根据员工实际作业的平均数量来制定初期的目标和持续的增补目标。激励员工达成目标的最好办法是提前完成任务可以提下班或者提高奖金额。

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