车间杰出班组长管理实务(ppt 76页)

车间杰出班组长管理实务目录：
第一讲:  班组长的使命与职责
第二讲:  班组长的日常管理实务
第三讲:  班组长的机能管理实务
第四讲:  班组长的工作改善活动
第五讲:  班组长的领导艺术

 

车间杰出班组长管理实务内容提要：
班组长对三个阶层人员的不同立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
班组长的使命：
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
防止工伤和重大事故的发生

..............................