现场管理及其改善手法(doc 51页)

现场管理及其改善手法目录：
第一章节  生产过程概述
第二章节  现场管理
第三章节  现场改善的内容
第四章节  改善的手法
第五章节  常用现场改善手法

 

现场管理及其改善手法内容提要：
连续性：
1．搞好厂区布置，使企业内部各个生产环节(车间、工段、工位)和仓库的布置符合生产工艺流程，使劳动对象所经过的加工路线最短，没有或很少有迂回和往返现象；
2．提高生产过程的机械化、自动化水平，尽量采用先进的生产组织形式，如流水生产线、成组生产单元等；
3．科学地编制生产作业计划，加强生产过程的衔接与协调，减少生产中各种停顿和等待时间；
4．加强生产准备和生产服务工作，保证产品图样、工艺文件、原材料、工夹量具的及时成套供应，加强设备调整、修理和磨刀等生产服务工作．
平行性：
指生产过程的备工艺阶段,各个工序在时间上实行平行交叉作业；
缩短产品的生产周期，减少过程中的在制品，节约生产成本；
合理利用平面、各环节尽量同时利用空间，做到同时平行进行.

..............................