生产计划系统的设计(doc 15页)

生产计划系统的设计目录：
一、生产计划的策略
二、预测方法
三、生产计划方法（技术）
四、计划的实现

 

生产计划系统的设计内容提要：
主进度表：
在产品生产或服务工作中，继需求量预测和生产计划之后，要制定主进度表。生产计划要考虑到生产能力的约束、正常的工作班次、节日和假期等情况，拟订出一个可行的进度表(通常按产品组，。主进度表把生产计划进一步具体化，并通过按实际的订货(而不是预测的订货，和实际的出产(而不是计划的出产，来修正落实它，并拟订措施以保持进度的切实可行。修正的主进度表又成为详细进度计划的输入(依据，。详细的进度表规定了工作何时开始，在何处进行，需要哪些物资、设备，需要多少人力。在电子计算机化的系统中，主进度表是物料需求计划系统(MRＰ)的输入。
哪些可称为生产计划，哪些该归入生产进度表，在许多方面是有明确界限的。期限是区分二者的最有效的标志。大部分工业生产进度表是以日、星期和月为基础的。如果对一个月以上的生产率、存储量作出决定，特别是涉及到劳动力数量的变化时，称为计划就更为恰当。

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