生产计划与物料控制培训(doc 12页)

生产计划与物料控制培训目录：
1、第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
2、第二室销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
3、第三室 生产计划进度控制
4、第四室 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

 

生产计划与物料控制培训内容提要：
物料工程管理：
物料规格四方面的订定与管制
材料清单 (BOM)
物料分类/编号------三大原则、十项性质
某实业有限公司物料编码系统实例分析
物料ABC分析法和运用
物料ABC执行六步骤
物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析

 

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