企业生产计划与管制(ppt 218页)

企业生产计划与管制目录：
第一讲生产计划管制的机能与理念
第二讲如何做好主排程生产计划
第三讲存量计划与生产计划的配合
第四讲细部生产进度计划
第五讲现场制程管理技巧

 

企业生产计划与管制内容提要：
生产管理的枢纽角色与应有机能：
生产管理是制造业提升竞争力很重要的关键
生产管理是贯穿制造业五大经营环节的重点
做好生产管理可以善用制造资源/减少无谓浪费
要做好生产管理,必须先理清各模块的应有机能,达成经营目标
MRPII导向的生产管理机能,具有正规有效的管理流程,使经营各环节的运作更为顺利
生产管理是产销经营的枢纽：
制造业的中心议题
准时交货/配合商机与销售需求
提高产销周转率/缩短制程期间
提升产销核心竞争力
达成工厂产销经营的基础环节
资源调集环节的依据
制造环节的指令
获利与否的最关键环节
生产成本的发生所在

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