如何更好的推行5s(doc 33页)

如何更好的推行5s目录：
1.简介3
1.1导言3
1.25S目标3
2.甚么是五常法 (5S)3
2.1SEIRI(常整理)4
2.2SEITON(常整顿)4
2.3SEISO(常清扫)4
2.4SEIKETSU(常清洁)5
2.5SHITSUKE(常自律)5
3.如何推行五常法6
3.1成立『五常法推行组织』7
3.2制定『五常法推行方案』9
3.3管理者的承诺及宣布9
3.3.1发布会9
3.3.2宣传10
3.3.3培训10
3.4大扫除运动10
3.5推行五常法活动12
3.5.1Seiri(常整理)12
3.5.2Seiton(常整顿)13
3.5.3Seiso(常清扫)13
3.5.4Seiketsu（常清洁）13
3.6审查及评估13
3.7SHITSUKE（常自律）13

 

如何更好的推行5s内容提要：
5S目标：
(i)提升生产力、质量以及使用率；
(ii)协助员工建立自豪感、团队合作和承担精神；
(iii)加强员工间之沟通，从而改善工作关系；
(iv)培养员工的自律性及主动性；
(v)建立一个良好的工作环境，以及完善的管理系统，从而提升公司的形象；
(vi)建立一种不断改善的文化，从而改善工作效率以及整体业务表现；
(vii)改善工作环境，从而减少意外发生。
(viii)减少不需品的堆积，从而提升空间的使用率。
Seiri(常整理)
意义：将所有物品分类为必需品及非必需品，并将必需品的数量降到最低。
得益：杂物及不需品被清除后，空间的使用率得以提高。此外，整洁的环境有助减低意外发生的机会。
『常整理』的意念并不复杂，但在推行此意念的初期，人们常会面对一共同问题：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我们可以利用『红色标贴运动』来将物品分类。(于3.5.1章节内会详细介绍『红色标贴运动』)

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