柔性生产计划与排产管理培训(ppt 144页)

柔性生产计划与排产管理培训目录：
1.1 市场压力和柔性生产难点分析
1.2生产类型与计划策略分析
2.1工厂运营计划的基本流程与构架
2.2（年度）综合生产计划 ( Annual) Aggregate Plan
3.1 订单分析与流程管理
3.2平准化/成组化排程

 

柔性生产计划与排产管理培训内容提要：
订货组装方式ATO：
预先生产出半成品存货，按顾客要求组装成不同的产品
类似于备货生产方式，零部件标准化和通用程度高，生产批量大，效率较高
既适合采用流水线降低成本，也可满足顾客不同要求
代表着产品设计和制造综合改进的方向
标准化、通用化、系列化
变量消减工程（VRP, Variety Reduction Program）
消减零件、材料的变化量，从而减少材料费、人工费、加工费、采购费、设计费，等
工程师：PDM（产品/工艺设计数据库）
采购员：采购目录数据库
跨职能/项目管理模式：销售、产品、工艺、采购、生产
供应商早期介入

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