某咨询公司5S管理培训(ppt 106页)

某咨询公司5S管理培训目录：
1、什么是5S?
2、整理的要诀:
3、要与不要区分的标准：
4、整理的作业流程
5、整理的执行要点(事务部门)
6、整理的执行要点(仓储部门)
7、整理的目标:
8、整顿的基本概念:
9、如何消除寻找的浪费
10、整顿的秘诀
11、整顿作法:
12、…………

 

某咨询公司5S管理培训内容提要：
重视5S活动的工厂(公司),才有机会实现下列目标:
零灾害；
品质零缺点,零投诉；
换模(线),作业时间最短化；
一人多机(多能功的养成)；
最少在制品与库存品；
持续创造利润,增加员工福利。
整理的基本概念：
“整”出条理,“理”出头绪；
把“要”与“不要”的东西区别出来；
把“要”的依使用目的加以分门别类；
把“不要”的东西丢弃或报废；
硬体的整理固然重要,软体的分类亦不容忽视。

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