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5S的组织构架与工作计划(ppt 126页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
5s,组织构架,工作计划
5S的组织构架与工作计划(ppt 126页)内容简介

5S的组织构架与工作计划目录:
1、5S的组织构架
2、组织章程
3、工作计划
4、文件体系 

 


5S的组织构架与工作计划内容提要:
5S的组织构架:
能否按照预定的计划来推进,与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。
要推动5S就必须有一个准备,这个准备就是要有一个组织构架,5S活动的推进或导入,前提要建立一个组织,也就是要成立一个部门,作为核心力量来推动5S的实施。这个部门,它既可是专职的,也可以是兼职的,当5S成为每一位员工的习惯时,该部门的5S活动的推动功能自然就会相应地减弱,这时就可以转为由执行部门来推动,所以在组织构架里,刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。
公司要推动5S,方针和目标是什么,比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。而目标,可以细分到要怎么彻底地根除不良的习性,或彻底地改善生产的方法,进行空间的扩大,这些都是5S的方针和目标。


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