生产现场管理讲义(ppt 60页)

生产现场管理讲义目录：
一、 不适任的管理者
二、 管理者的责任
三、 监督者所需要的条件
四、 生产活动的构成
五、 生产现场组织的基本形态和重点
六、 完成生产现场使命的方法
七、 货期管理和其它管理的关系

 

生产现场管理讲义内容提要：
在交货管理上有“计划”和“统一控制”的工作
①货期设定是根据和顾客的交涉中，调整各自的生产状况，从签约到开始生效。
②为遵守货期，判断生产进度慢于生产计划，还是快于计划，并且对快慢的情况采取补救或抑制的手段，而这种手段有“进度管理表和告示板”之类的方法，但在实际业务上大多数企业用电脑进行管理。
对已延误货期的挽救方法：
①和不急着要的货对生产日期（知道要误期时先和不急着要的货对换生产日期）
②延长作业时间（加班、休息日上班、二班制、三班制）
③分LOT生产，被分出来的部分就能挽回延误的时间（使顾客有一定数量的货生产）。
④同时使用多条流水线进行生产（和其它流水线同时进行生产也能挽救延误的货期）。
⑤请求其它部门的支持（营业、总务、经理、检查等部门的支持，这样等于增加了作业时间）。
⑥委托其它工厂生产一部分。

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