如何当好一名班组长(ppt 50页)

如何当好一名班组长目录：
第一讲 班组长的使命与职责
一.班组长在企业管理中的作用
二.班组长的现状和基本标准
第三讲.班组长如何履行职责
一.如何做计划
二.计划实施
三.如何组织生产
四.人员管理----如何协调（1）
五.监督与控制
第四讲  权变管理与领导艺术
一.何谓权变管理
二.激励理论
第五讲  班组长的心理素质
一.管理者的挫折管理
二.如何提高情商
三.成功需要九商

 

如何当好一名班组长内容提要：
班组长的地位：
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。其共性是拥有相应的劳动手段和劳动对象，直接承担一定的生产任务。
班组长的职责：
生产现场管理(工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生）
人员管理（人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团队）
何谓权变管理：
领导方式==f(领导者·被领导者·工作环境)
对人性的假设决定了管理模式:
经济人——泰勒制
社会人——参与
自动人——人本管理
复杂人——权变管理

 

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