驻外库存合理化方案建议(ppt 48页)

驻外库存合理化方案建议目录：
1、驻外库安全库存标准
2、驻外库的分布及配送建议
3、库存合理化方案建议

 

驻外库存合理化方案建议内容提要：
库存优化管理咨询的主要结论：
通过科学合理的计算驻外库的安全库存，可以将目前的驻外库存减少2.3  万台。
通过严格控制分公司的流动资金贷款和经销商的信用额度并鼓励现销，可以大幅度减少代销库存，代销库存可减少5.7  万台。
驻外库和代销库存的减少，每月可以节约成本约 300万元。
通过实行分公司每周向总部的订货制度，并按订单组织生产，可以有效减少总部的成品库存。
驻外库辐射周围200公里内的一、二级零售终端和代销商，并配合省内配送，可以有效的提高顾客满意度。
建库费用：
建库的费用由两部分构成：一是仓库租赁费用，一是货品搬运费用。
租赁费用的计算：1、用全省销量、当地销量和全省库存计算出当地的库存量；2、按
每2台/平方米将库存量换算成仓库租赁面积；3、按当地的租赁价格计算出仓库租赁费
用。货品搬运费用为当年预计销量与单台搬运成本的乘积。
岳阳建库费用=250/2*8*12+4,935*1*2*60%=17,922元

 

..............................