杰出班组长培训课件(ppt 44页)

杰出班组长培训课件目录：
一、变化
二、为何员工越来越难管？
三、员工为何要弃你而去？
四、你的表现为何不够好？
五、班组长新概念
六、班组长角色大转换
七、杰出班组长4原则
八、杰出班组长4条件
九、班组管理的三个“1分钟”
十、管理者的辅助角色
十一、如何向上司呈报问题?
十二、管理者的平衡位置
十三、工作的管理
十四、工作的分类(时间管理）
十五、计划的制定
十六、危机意识
十七、部属的培训
十八、前瞻者的8大特点

 

杰出班组长培训课件内容提要：
班组是为了共同完成某项生产(工作)任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场、车间主任指派或由工人选举经现场、车间主任批准产生。
班组长的角色：
(1)对企业来说:
是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(服务)指标达成的最直接的责任者
(2)对主管人员来说:
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者,同时对自已的某方面工作起辅助和补充作用.现场中是精神管理的传播窗口,又是主管与作业人员沟通的桥梁.
(3)对作业员工来说:
班组长是直接的领导,并对其进行作业指导.
(4)对班组长来说:
同其他班组长是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争关糸.

 

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