班组长的权力与管理原则(ppt 71页)

班组长的权力与管理原则目录：
一、班组长的角色与作用
二、班组长的权力和管理原则
三、班组长的心理素质
四、自我成长与职业生涯规划

 

班组长的权力与管理原则内容提要：
班组长的角色与作用：
客户要求与企业目标
班组长的角色转化
班组长的主要职责
任务-员工平衡
一流现场及其员工素质
杰出班组长的正确心态
生产管理的六大目标：
品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。
成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。
交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！
效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。
安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。
士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。
 

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