如何做好全面质量管理(ppt 33页)

如何做好全面质量管理目录：
一、前言
二、回归原点再认识
三、质量的改善
四、质量的成本
五、源流管理

 

如何做好全面质量管理内容提要：
以目视管理向员工解释TQC的哲学：
（1）营销导向、顾客第一
强调：
①下一制程的人是顾客。
②如果你只顾把产品推出去，而不
重视质量，公司的名字不久就会
在市场上消失。
（2）永远要有问题意识
强调：没有问题就没有改善。
（3）管理始于规划，计划必须与结果
比较：
强调：让我们推动PDCA转轮，改进我们的工作方法。
（4）入得宝山，不该空手而回
强调：久病成良医，不断发现问题就会不断进步。
（5）透过结果来管理过程
强调：一再修改工作是缺乏管理的表现。

..............................