如何培养杰出班组长培训讲义(ppt 109页)

如何培养杰出班组长培训讲义目录：
理念篇
一、班组长的定义
二、班组在企业管理中的地位和使命
三、班组长的地位
四、班组长的作用
五、班组长的角色与职责
六、杰出班组长应具备的基本知识
七、杰出班组长应具备的意识
八、杰出班组长应掌握的技巧：
九、杰出班组长应避免的缺点
十、杰出班组长综合素质
操作篇
一、现场日常管理(QCD)
二、利用早会提升管理
三、员工错误处理法则
四、如何实施员工教导

 

如何培养杰出班组长培训讲义内容提要：
班组长：
其称呼可能因公司及行业不同而称为：
班长、组长、领班、拉长、线长等
要点：
现场最基层的管理人员
管理现场一线的人、机、料、法、环
达成组织目标
班组长的成长希望靠什么？
摸爬滚跌中“流血”长大
小媳妇“熬”成婆
企业付出沉重的“代价教会”
多次偿试失败后，幸好成功
舍兵保“将尾”，勉强成活
考核+选拨+培养+实习+考核—上岗=成功

 

 

 

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